رؤیای همه‌ی شرکت‌های تازه تاسیس این است که روزی به سازمانی بزرگ و حرفه‌ای تبدیل شوند و سری توی سرها درآورند. اما همین شرکت‌های نوپا، در سفر پرماجرایشان برای بزرگ شدن، ذهنیت مؤسس را از دست می‌دهند و درنتیجه رشدشان متوقف می‌شود. دنیای کسب‌وکار پر است از سازمان‌هایی که زمانی پیشرو بازار به حساب می‌آمدند، ولی اکنون اثری از آن‌ها نیست.
زمانی می‌رسد که وقتی از برخی از این مؤسسان سؤال شود که آیا اکنون حاضری در سازمانی که زمانی خودت تأسیس کردی استخدام شوی، پاسخ منفی می‌دهند. چه چیز باعث می‌شود کار شرکت‌ها به اینجا برسد؟ پاسخ در بحران‌های رشد است. اینکه چطور شرکتی قادر به کسب و حفظ رشد سودآور شود پرسشی اساسی است که پاسخ ساده‌ای برای آن وجود ندارد.
زوک و آلن، که مشاورانی حرفه‌ای هستند، در کتاب «ذهنیت مؤسس» چالش‌های رشد و چگونگی مقابله با این چالش‌ها را توضیح داده‌اند. موضوع این کتاب رشد سودآور پایدار است.
مخاطبان اصلی این کتاب استراتژیست‌ها، رؤسا و اعضای هیئت‌مدیره، مدیران عامل، و مدیران ارشد شرکت‌ها و همین‌طور کارآفرینان‌اند. این کتاب در گروه کتاب‌های مدیریت استراتژیک جای می‌گیرد، زیرا موضوع محوری آن پاسخ به این سؤال است که کسب‌وکارهایی که دوره‌ی راه‌اندازی را با موفقیت گذرانده‌اند چگونه قادر به حفظ رشد با کیفیت خواهند بود.
